Oseltamivir

Puasa tahun ni memang mencabar. Sebab tahun ni seluruh dunia, termasuk Malaysia sedang dirundung pandemik H1N1. Macam mana agaknya nak pergi tempat-tempat yang lazimnya sesak macam pasar Ramadhan atau pegi shopping kompleks. Nak pakai topeng?

Aku perhatikan ramai yang selamba macam takde apa-apa yang berlaku sedangkan kes kematian kat Malaysia tak menunjukkan angka yang baik. Tengok statistik kematian pun aku naik ngeri nak pergi tempat-tempat sesak. Dan yang aku lagi ngeri bila tengok Kementerian Kesihatan punya counter measure. Tapi itu cerita dah basi. Banyak orang dah merungut.

Virus yang boleh hidup 8 jam di luar badan perumah memang menakutkan. Terutama kalau nak pergi kerja terpaksa naik lif, pastu yang ada dalam lif tuh jenis tak sekolah, bersin non-stop dah tu tak pakai topeng. Air liur bersepai merata-rata penuh dengan virus. Memang bengap tak sekolah arab punya orang.

Sekarang ni ngeri aku bertambah satu level lagi. Sejak Kementerian Kesihatan buat pengumuman pasal Tamiflu atau Oseltamivir, ramai yang ingat itu adalah vaksin atau penyembuh/ubat untuk H1N1 sedangkan Tamiflu adalah antiviral yang sekadar membantu meredakan demam selsema. Boleh baca info kat sini. Setakat yang aku tahu, belum ada lagi ubat atau vaksin untuk selsema. Tak kira la selsema babi ke, ayam ke, itik ke atau selsema yang datang bila jadi kutu embun. Jadi jangan diambil ringan dengan H1N1 ni saudara-saudari sekalian. Perlu tahu beza vaksin dan antiviral.

Jagalah benda yang asas macam kebersihan dan basuh tangan tak kira la pergi mana. Kalau ada selsema tu pergilah dapatkan rawatan dan pakai topeng untuk elakkan air liur bersepai merata-rata dan menyusahkan orang lain. Guna sabun antiseptic macam Protex atau Dettol untuk mandi.

Oseltamivir (macam nama player EPL) ni bermula dari R&D oleh syarikat Gilead Sciences Inc. semasa pandemik H5N1 (avian flu). Hak pengedaran 'ekslusif' diberi kepada syarikat Roche untuk production. Nak tau lagi? Gilead Sciences Inc. ini diterajui oleh Donald Rumsfeld, setiausaha pertahanan Amerika masa zaman George W Bush. Best tak? Rilek dulu, tunggu plot thickens.

Aku ada baca 4 tahun lepas, Bush menanam panik kepada rakyat Amerika yang avian flu pandemik bakal menyerang Amerika dan beratus-ratus ribu rakyat Amerika akan mati. Dan setelah semua orang panik, kerajaan Amerika order 2o billion dos Tamiflu yang bernilai kira-kira USD2 billion. Hahahaha! Baca di sini. Hensem sungguh konspirasi 'the company'. Sekarang baru aku dapat lengkapkan jigsaw puzzle ni.

Ngeri aku bertambah lagi 2 level, apabila aku baca mutasi gen virus A daripada Spanish Flu (1918) hingga Swine Flu (2009).

Untuk info yang berkaitan dengan H1N1 boleh lawati MOH punya infoweb di sini. Nanti aku sambung sikit berkaitan R&D dan hak intelektual.

Usain Bolt vs Azhan Bolt

Tajuk entry masuk dalam kategori "kepala hotak kau berjambul, Azhan Bolt".

Hahahaha!

Dah tentu kalau aku lawan Usain Bolt dia sempat makan kuaci nak tunggu aku lintas garisan penamat. Kalau lawan Faiz, mau-mau pun kene makan murtabak siap dessert dengan tauhu bakar baru settle.

Dalam semak-semak kerja, aku sempat la dengar cerita Usain Bolt pecah rekod 100m dengan 200m selamba dalam satu tournament.

Mamat Bolt ni memang tinggi lampai, 1.96 meter height. Sekali langkah boleh jangkau paling keji pun 1.5 meter. Bayangkan lah kalau 100 meter dia lari 9.58 saat, (aku abaikan bantuan angin) dalam 10 meter dia boleh lari kurang dari 1 saat!

100 meter = 9.58 saat, speed 10.43 m/s (aku abaikan bantuan angin)
10 meter = 0.96 saat

Rekod 100 meter Malaysia ialah 10.33 saat oleh Watson Nyambek, di catat pada tahun 1998. Dulu rekod 100 meter Malaysia kalau tak silap aku dipegang oleh the flying doctor, Dr. M. Jegathesan, 10.38 saat pada tahun 1966. Berpuluh tahun nak tunggu pecah. Sampai sekarang 10.33 saat tu jadi rekod dan sampai bila nak tungu orang Malaysia "break the 10 second barrier" ibarat menunggu team bola Malaysia masuk World Cup.

Satu faktor paling ketara pasal orang Malaysia ialah fizikal. Di kalangan orang Malaysia, yang paling tegap/muscular selalunya orang dari pedalaman terutama Sarawak, tegap-tegap macam terlebih hormon kesan makan daging biawak dan angkut kayu balak masa kecik-kecik. Hahaha! Tapi macam orang tua-tua cakap, selalu angkat barang berat masa kecik nanti tinggi macam Frodo. Dulu masa zaman aku MSSM, budak-budak dari Sarawak ni umur jek 12 tahun, tapi susuk badan lebih tough dari guard-guard UTM. Itu belum kira dia punya bulu kaki, bulu dada, misai, janggut tuh semua.

Watson Nyambek ketinggian cuma 170 cm, berat 73 kg. Kalau dibandingkan dengan Usain Bolt, ketinggian 196.0 cm dan berat badan 86 kg. HAHAHA! Midget. Selepas era Watson dan Azmi Ibrahim, muncul pula budak Terengganu, Nasmizan Mohamad dengan susuk sprinter, tinggi 181 cm, berat 78 kg. Tapi nak samakan rekod Watson pun gigil. Setakat best time 10.38 saat.

Nanti jap, Maurice Green "The Green Machine", record holder pada tahun 1999 dengan masa 9.79 saat mempunyai ketinggian cuma 1.75 meter, dengan berat badan 82 kg. Itu baru la dikatakan WILL POWER beb. Satu lagi kelemahan atlit-atlit Malaysia, takde fighting spirit.

Kalau Usain Bolt tu rakyat Malaysia, dan tentu sekarang dia dikenali sebagai:
Datuk Usain Bolt.
Bergambar tepi kolam dengan artis.
Digosipkan dengan artis-artis perempuan yang muka macam orang putih.
Tersebar gambar dia clubbing dengan artis yang pernah melakonkan watak bertudung.

Hahahaha.

p/s: Kali terakhir aku catat 100 meter masa aku umur 15 tahun, form 3. Kalau tak silap 11.78 saat kot. Masa form 4 aku retired. Apa-apa pun 2 rekod kat EC aku masih ada nama aku.

Salam Ramadhan

Salam Ramadhan kepada semua umat Islam. Rasanya belum terlewat kat sini aku nak mintak maaf kalau ada ada terkasar bahasa atau terlanjur kata sempena bulan mulia ni. Terutama kepada fans Man U yang pantang kena kutuk, hati macam kertas.

p/s: Spurs memang kuat. Sebab tuh diorang jual orang macam Carrick kat Man u. HAHA. Sekali lagi maaf dipohon dan selamat berpuasa semua.

Barney yang menjadi fobia kepada fans Man u.

Apa benda tu KPI?

Sana sini cerita pasal KPI kerajaan tapi apa benda tu KPI?

Satu perkara yang aku tahu pasal KPI atau Key Performance Indicator ni berkait rapat dengan BSC atau Balanced Scorecard. BSC ni adalah asas atau foundation untuk KPI. BSC menyediakan semua strategi dan mapping untuk execute KPI. KPI tanpa BSC ibarat travel tanpa kompas dan peta atau sekarang GPS. Tak tentu hala dan akhirnya terkandas.

BSC adalah satu konsep yang mana strategy map dan objectives ditentukan dan kayu pengukurnya ialah KPI. Selain daripada KPI dan BSC, satu lagi elemen ialah CSF atau Critical Success Factor. Penyumbang kepada KPI. Satu mitos yang selalu dengar ialah CSF = KPI. KPI bukan CSF!

KPI = mengurangkan berat badan 60 kg pada tahun 2010.
CSF = no more eating meat!

Terang lagi bersuluh?

KPI ialah satu penanda aras atau elemen yang quantify kejayaan sesuatu objektif. Selalunya penanda aras ni mudah dan straight forward untuk diukur atau data yang sediakala ada. Tapi macam biasa la, setiap kali diumumkan statistik atau data ada je kontroversi.

Satu lagi bila cerita pasal statistik ni, aku selalu tengok kat tv, kalau nak cerita pasal pengurangan atau penambahan....diorang tak cakap pengurangan atau penambahan dalam bentuk peratus, tapi lebih suka cakap dalam bentuk actual number...mungkin sebab sedap telinga dengar. Contoh-contoh: pengurangan kadar pendatang haram adalah 20 kes untuk bulan Jun berbanding bulan Mei. Tapi bila dilihat dari segi peratus, tak sampai 1% pun. 20 kes lebih sedap dengar berbanding 1%.?

Apa-apa pun tahniah la diucapkan kepada kerajaan atas pengenalan penanda aras atau KPI ni. Lebih baik ada sistem yang basic daripada kerja takde sistem. Takde sistem macam kilang baja taik ayam! Cuma lagi best kalau setiap kementerian atau jabatan share sikit strategy map untuk achieve KPI kat website masing-masing.

Aku pasti ketua-ketua jabatan, dan orang yang war-war kan KPI ni tau apa yang diorang buat. Diorang kan semua pandai-pandai dan selalu pergi training. Takkan BSC dan strategy map tak buat sebelum umum KPI?

Muda Mura Muri

Aku memang tak boleh terima kalau kena buat kerja yang sama, tiap-tiap hari. Paling lama boleh tahan sebulan, sebelum aku resign atau jadi gila. Kerja-kerja rutin ni macam kerja operation. Operation macam production. Itu kerja gila. Hari-hari mau kejar output. Kualiti entah ke mana. Itu belum cerita budak-budak maintenance lagi, siang malam menghadap repair mesin. Lama-lama muka dah macam Awang Spanar.

Ni berkisar kat kerja aku yang hari-hari nak kena fikir pasal kaizen untuk eliminate 3M (Muda, Mura, Muri). Orait la jugak daripada buat kerja rutin. 3M ni adalah ungkapan Jepun.

Muda = waste
Mura = uneven
Muri = overburden

Kadang-kadang kaizen ni tak perlu approach yang saintifik atau high-tech pun. Bergantug pada keadaan dan case study. Yang penting research. Kalau takde research ke longkang la idea.

Seperti biasa, kalau buat improvement, banyak la masa kita 'luangkan' nak buat orang accept improvement. Tak semua orang boleh terima pembaharuan walaupun demi kebaikkan diorang. Sama juga macam kita beri pendapat, tak semua orang boleh accept. Manusia kan memang defensive sikit.

Tapi setelah bekerja bertahun-tahun, baru aku sedar orang Malaysia ni sebenarnya sangat sentimental (aku pun sama kot). Suka simpan benda buruk yang dah tentu tak guna sebab sentimental value. Macam tu jugak la dalam pekerjaan. Bila ada problem, tapi sayang pula nak eliminate sebab dah jadi sebahagian dari rutin kerja. Dah macam hantu cerita 'Shutter', terlekat atas bahu tak mahu turun.

Doing something that is wasteful efficiently. Cuba fikirkan tentang sesuatu kerja/proses yang in the first place yang payah buat, and they will invest some money/time into it to make it more efficient. Waste!

Contoh-contoh:
"Dah 15 tahun saya kerja encik, macam ni la saya buat..." - dah masa untuk berubah.

"Bang, dulu saya kerja kat kompeni Jerman macam ni la diorang ajar saya buat..." - Diorang ajar betul, kau yang buat salah.

"Kita patut beli kamera high-tech dan pasangkan kat production line untuk detect printing defect kat product carton." Apa agaknya part quality dept buat?

Macam cilakak kan?

*****

Aku ambil contoh cerita daripada 'sensei' aku. Situasi kat kilang simen. Seorang pekerja diambil semata-mata untuk membersihkan simen yang melimpah disebabkan overflow dari paip. Jadi 'sensei' aku pun tanya, apa susah-susah nak upah orang sodok simen kat seorang engineer kat situ. "Biasalah kan ni kilang lama. Kilang simen pula tu. Mesti la ada simen bersepah-sepah."

Kan best kalau aku pergi bank, orang-orang kerja bank cakap macam tu. "Ala biasalah ni kan bank. Mesti la duit bersepah-sepah." Ha ha ha.

Jadi 'sensei' bertanya balik "Kenapa agaknya diorang tak study flow rate simen tuh, atau study dust catcher yang dah tak berfungsi. Dah tentu pakcik tuh tak payah sodok simen, dah 8 tahun dia sodok simen!" Ini lah contoh "doing something that he's not suppose to do efficiently" atau yang dikatakan waste atau MUDA dan apa yang pakcik tu buat adalah MURI. Kerja takde faedah.

Kaizen, approachnya ambil step yang simple dulu. Kemudian barulah step yang lagi kompleks. Tak payah nak susah-susah nak ajar operator ilmu six sigma. Senang tak? Kalau susah, kenapa agaknya...