Monkey See Monkey Do

Hey hey hey!

Si siamang memanggil si beruk........."Hoi Ungka!" Or so I heard.

Monkey see monkey do.

Siamang, "Kau dengan cara kau. Aku dengan cara aku. Kita buat hal kita masing-masing."

Ungka, "Siapa kau nak tentukan itu ini.....?! Lagipun kita ni monyet....mana ada cara sendiri? Monkey see, monkey do!"

Siamang, "Dah sudah...Aku dah malas nak bercakap dengan kau, aku nak cari pisang.....nak bagi anak bini makan....bercakap dengan keturunan monyet macam kau memang payah!!!"

MLM Jual Parang Yang Gagal

Aku dapat satu chain email. Dalam email tu ada petikan dari blog ni pasal MLM scam. Pusing-pusing sampai kat aku balik.

Ada seorang mamat yang dalam link email tu nak asah parang sebab content entri tu. Aku syak mesti budak MLM.

Aku gelak sambil sebut L...O....L.

Kalau kita betul, apa yang nak takut atau marah? Kalau kita ada facts and figure, buat apa nak asah parang?

Jangan jadi macam budak-budak punya emosi. Dapat gegula terus diam. Kalau tak dapat, nak merentan hentak kaki. Hahaha. Fail straight set.

Graphical Explanation - Crisis of credit

Graphical explanation about sub prime crisis in US that effected the whole world. Seriyes cool punya explanation and easy to understand. 'Credit' to crisisofcredit.com.

The Crisis of Credit Visualized from Jonathan Jarvis on Vimeo.

Romeo Must Die

What's worse than internet romeo? The answer is ponzi scammer.

Aku pernah baca kes internet romeo yang memperdayakan gadis-gadis gebu untuk dapatkan wang, handphone, etc. Targetnya mudah, gadis-gadis gebu ni biasanya lonely dan atas sifat vulnerable itulah si romeo internet ini beroperasi. Mulut manis dan tambah pulak si romeo ada unsur muka jambu dan badan ketul-ketul macam fags yang berlakon tari tirana tu.

Ponzi scammer/MLM scammer atau MLM romeo ni pun beroperasi dengan modus operandi yang lebih kurang jugak. Cari mangsa yang ada duit dan jenis yang terdesak nak hidup senang. Mulut manis, dan bertopengkan pulangan lumayan dalam jangka masa pendek. Daripada dua-dua kes di atas kesimpulannya "if anything is too good to be true, then it is not true at all."

Scammer ponzi, skim cepat kaya, MLM ini sekarang beroperasi di pelbagai bidang, diversify beb...cafe, emas, cacing, lintah, kambing, dan macam-macam lagi. Jangan sampai satu hari nanti ada skim bela Hobbit dengan pulangan 20% sebulan pun orang percaya jugak, memang doom la nasib orang melayu. Biasanya jumlah yang kena tipu bukan sikit-sikit beb. Boleh beli satu fasa rumah aku, termasuk show house dan pak guardnya sekali.

Dulu aku ada entri cerita pasal scammer ni. Aku selalu detect yang manjadi mangsa ni selalu jadi defensif sikit apabila aku diberi nasihat. Aku masih ingat 2-3 tahun lepas, masa tengah hot Swiss cash dan skim advertising email (yang actually spam mail). Biasanya si bodoh sekelian ini akan cakap "Apa la kau, inilah masa untuk orang melayu maju. Apa yang kau susah sangat, bukan duit kau pun." Namun kebodohan mereka makin terserlah apabila dah kena tipu, "dah nasib, takde rezeki. Jangan ketawakan orang, nanti time kau pulak."

Apalah punya bangang, the time you hand over your money to scammer, rezeki kau dah memang takde. Itu rezeki scammer namanya. Tidakkah mereka ini semua sedar "nothing parted faster than a fool and his money." Dan lagi yang aku pelik campur hairan, orang yang sama jugak masuk Swiss Cash, EA, masuk email, join Island red cafe, join Buluh Emas. Why oh why?

Sekarang ni maklumat di mana-mana je ada. Segala free info pasal scammer dari credential people macam Azizi Ali dan Ustaz Zaharuddin pun senang nak dapat. Tapi apakan daya, dulu masa kedua-dua orang ini beri pendapat pasal skim-skim tertentu mereka pun teruk kena hentam. Ada seorang mamat marah ni siap hantar open email kat Azizi Ali. Aku bagi sikit content email tu yang aku ambil dari thread BJ.

"Saya nasihatkan saudara cuba dulu melabur sedikit contoh USD100 atau jika tidak berminat silalah layari website grup kami untuk mendapat maklumat lanjut. Untuk makluman saudara, saya baru saja melabur sebulan tetapi income dah lebih 40%. Jangan hilangkan rasa hormat orang lain terhadap saudara hanya kerana pandangan saudara sesekali dangkal. TQ"

Excerps from what Azizi Ali replied,

"As for the 'respect' bit, Tuan Mohd Fa****in, I have never done anything in my life just to make people love and respect me. I do what I love to do, give it all I've got, do the best that I can and tell things as it is. After that, whether people judge that I'm good or small or half good or half small is up to them. If they like what I do, then I'm happy. If they don't, then that's fine too. This is a free country. At the end of the day, it is your money. You do what you want with it. Just don't drag others into it."

I share the same opinion with Azizi Ali. Macam mana nak tolong kalau orang-orang macam ni tak mahu di tolong? Dah kena scam sibuk-sibuk nak buat report polis dan keluar kat newspaper, and you can't blame me if I lols sambil guling-guling. Ish ish ish.

Satu lagi urban myth mereka ialah "setiap kali ada skim yang menguntungkan Bank Negara Malaysia (BNM) akan serbu dan freeze akaun syarikat terbabit". Dan para scammer yang berada di puncak piramid mula hebahkan story ada di kalangan orang yang dengki dengan skim mereka lalu report ke BNM, dan yang berada di kaki piramid atau yang tak tahu pasal undang-undang mula percaya dan marah pulak kat BNM, kat kerajaan. What the hell?

First, jangan salahkan BNM. Sebab kalau betul-betul operasi skim tu betul, takde sebab BNM nak freeze sesuka hati. Lagilah kalau ramai yang complaint and report. So, before nak join apa-apa skim check dulu dengan SSM dan BNM. Baru boleh tau fraud atau tak.

Second, Kalau BNM tak buat macam ni, aku pulak yang marah nanti. Sebab skim-skim macam ni boleh ranapkan sistem ekonomi negara kalau ia berleluasa. This already proven that in 1997 in Albania sehingga UN campur tangan, semuanya gara-gara kerajaan Albania benarkan skim cepat kaya. Insiden yang dikenali sebagai Lottery Uprising in Albania menyebabkan negara tersebut collapse dan rusuhan di sana-sini. Mahu jadi macam tu?

Akhir kata, stay away from romeo skim cepat kaya. Suck-ass jugak title entry ni. Macam jahanam je bunyi.

Kisah dan tauladan:
Albania's ponzi scheme in wiki
Berita scam 1
Berita scam 2
Berita scam 3

Isu Toyota Prius

Aku follow cerita pasal Toyota pull back model Prius. Cerita pasal Toyota selalunya interesting (pada aku). Dua isu berkaitan model ini ialah brek dan pedal minyak. Masa launch model ni, terima rave review sebab fuel efficiency (gas+electric hybrid) dan tambahan pulak keluaran Toyota.

Di Amerika dah kecoh pasal isu Prius ini dan delay di pihak Toyota untuk disclose rootcause problem ni semakin buatkan problem jadi aggravated. Sampai sekarang hanya programming glitch yang diberitahu.

Keadaan ekonomi di Amerika juga antara faktor isu ini digembar-gemburkan. Macam mana? Sebabnya selepas eknomi downturn tahun 2008, motor industry di US terjejas teruk dan sekarang level protectionism semakin meningkat untuk boost industri kenderaan tempatan. Tambahan pulak US gov owns 60.8% share in General Motor. See the link?

Update terkini Toyota masih in-progress untuk repair/rework programming glitch pada model-model yang terlibat. The thing about Toyota is, they fell and they stood back, again. Aku selalu follow news yang berkait dengan Toyota sebab ini adalah kompeni pioneer Lean. Cerita yang berkaitan dengan failure, success, challenge and most important point, how to bounce back from failure.

Ada jugak news yang report isu berkait Prius ini disebabkan Toyota push launching date lebih awal daripada yang sepatutnya. Kalau accusation ini benar maka Toyota sudah 'betray' konsep QCD (Quality - Cost - Delivery) menjadi DCQ (Delivery-Cost-Quality).

Sebagai kompeni yang ramai look up to dan terkenal dengan manufacturing philosophy and quality control and manufacturing system and technology, highly efficient production, but they lost it somewhere along the way. Maybe they need to go back to basic, and ponder the quote below.

"When everything that needs to be said has already been said. But since no one was listening, everything must be said again." - Andre Gide...Amacam Proton, boleh faham?

Sumber: Yomiuri Japan, The Star

Aku suggest buku ni, sesuai untuk
apa-apa industri dan skop kerja.

Drawing the Line

Perlukah agaknya kita berkongsi kisah peribadi kita kat tempat kerja?

Kalau tempat kerja tu nama macam laman sosial pun belum tentu kita boleh share benda-benda peribadi kita kat orang lain. Aku bagi pengecualian pada 1-2 orang yang rapat dengan kita.

Pada pendapat aku, tempat kerja adalah tempat kita buat kerja atau bekerja. Bukan tempat kita share masalah atau cerita hal-hal peribadi. Bukan sahaja menjejaskan produktiviti malah impak kepada mental atau psikologi.

Memang la kita spend masa 6-8 jam dengan rakan sekerja, jadi memang susah kalau tak bercampur dengan masyarakat. Tapi kalau sampai nak tau details hal peribadi orang itu bukan bersosial tapi itu ber-so-SIAL. Ha ha ha haramjadazz.

Berkongsi kisah peribadi kat tempat kerja ni lebih banyak impak negatif berbanding baik. Bukanlah bermaksud kita jangan percaya pada orang, tapi ada sesetengah orang yang hobinya mengalahkan wartawan hiburan, berita yang diorang dengar ditokok tambah jadi sedap orang dengar. Si mak-mak Joyahs lahanat ni biasanya macam kurator arkib, semua info dia tahu dan simpan (kebanyakkanya cerita nasi tambah). Last-last cerita yang kecil jadi besar, yang teruk jadi lagi teruk.

Lagi satu aku pelik si Mak-Mak Joyahs sekelian yang tak pernah fikir dosa-dosa fitnah. Liberal habis. Solat semua cukup, siap pakai tudung Ekin. Habis solat Zuhur, mengumpat. Habis Asar, mengumpat. Mak-mak Joyahs sekelian hari-hari datang kerja forward email hadith, dosa, pahala, amanat Nabi, pastu petang pergi mengumpat orang. Watdeparkkk-ji-sung kau nak buat wahai Mak Joyahs?

Bayangkanlah kalau jawatan kita tu perlukan kita 'in-control' dan 'lead'. Mesti susah nak buat kerja. Intergriti beb. Sekali cerita dah tersebar, it's too late for damage control. Sedikit sebanyak terjejas juga kualiti kerja, maruah jangan cerita lah entah ke mana.

Pendapat aku, ada baiknya cerita personal ini kita simpan untuk famili dan kawan-kawan rapat. Dan sekarang my bestest friend of all, my bini. Di antara kawan-kawan pun kena pilih jugak untuk share information.

Aku memang introvert dan pentingkan privasi (konon-konon). Segala cerita peribadi adalah sekadar general stuff. Macam, "kau raya kat mana tahun ni?". Jawab aku "raya kat kampung bini." General. Takyah la details sampai nama bapak mertua aku pun diorang tau. I save it for certain people only.

Tak kira lah cerita sedih ke, gembira ke, beli kereta ke. Kadang-kadang cerita yang remeh pun orang boleh putar belit jadi bukan-bukan. Sebab ada info yang kita share kadang-kadang kita tak sedar bakal menjelmakan kita punya weakness.

Ada sesetengah orang yang tak suka ada dual personaliti. Maksudnya kalau peramah kat luar, kat tempat kerja pun nak peramah juga. Pada aku buatlah apa yang perlu asalkan periuk nasi tak terjejas. Orang selalu cakap aku sombong kat tempat kerja sedangkan kat luar sebenarnya aku peramah dan kelakar jugak (ha ha ha tipu! tipu! tipu!). Dah jangan ketawa lebih-lebih, yang penting drawing the line between work and personal.

Aku terlintas nak share cerita ni sebab baru-baru ni ada kawan aku yang dinasihatkan resign atas alasan conflict of interest. Korang pandai-pandailah fikir kaitannya.

Celcom: Recovery From Downtime

"Den tak bersalah." John Terry menjawab soalan pasal
tragedi Celcom dan juga tragedi Chelsea. Ha ha ha.

Celcom mengalami outage/downtime selama hampir 24 jam. Disebabkan takde network, aku suspek beberapa orang tak dapat contact aku untuk direction ke rumah aku, dan dapatlah aku tidur nyenyak di siang hari sampai la Apis dapat jumpa rumah aku. Ha ha. Mari cerita pasal Celcom time-time raya ni.

Celcom's Capability
Celcom mempunyai beberapa MVNO yang berkongsi trafik yang sama (RedTone, U Mobile, Tune Talk, etc). Dan paling pelik CEO Celcom declare outage disebabkan pertambahan trafik sehingga 5 kali ganda. Sepatutnya dengan beban trafik dan MVNO yang sedia ada, team teknikal Celcom boleh predict keadaan pada musim perayaan.

Kebiasaannya satu nod cukup untuk menampung trafik harian, dan pertambahan trafik hanya ada backup satu nod? Jadi adakah Celcom, sebagai Service Provider of the year 2009, sedar capability mereka. Mampu ke menanggung pelanggan Celcom dan MVNO? Sejauh mana Celcom sanggup invest untuk memperbaiki aliran trafik komunikasi mereka?

Dalam telekomunikasi GSM, kesan avalanche disebabkan oleh limit spektrum dan frekuensi bukan baru semalam wujud. Masalah ini juga berlaku kat China yang mana pertambahan pengguna handphone yang mendadak, dengan China yang memang ada rakyat jelata yang ramai.


Celcom's Recovery.
Setiap kali downtime, yang paling penting ialah recovery. Time is money. Every second counts. Recovery dalam perkataan yang geek/nerd macam aku guna ialah MTTR atau MeanTime To Repair.

Orang takkan complaint unless downtime berjam-jam lama. Kalau setakat 15-20 minit kita takkan complaint sebab kita semua sedar Celcom memang tak efisyen. Ha ha.

Downtime ialah kehilangan fungsi peralatan atau mesin atau servis. Downtime juga bermaksud loss cost. Dalam kes Celcom (service provider) loss kepada syarikat dan juga pelanggan. Kalau dalam manufacturing industry, every minute of downtime will cost thousands of ringgit dan industri oil and gas, melibatkan jutaan ringgit. Rugi kan? Kalau dalam healthcare, downtime akan melibatkan nyawa.

World class team manage to handle MTTR in less than 8 minutes. Ini sekaligus melayakkan Celcom jatuh ke peringkat MSSM atau MSSD sahaja. Kalau team tu kerja dengan aku, selayaknya mereka kena maki dan ayat standard yang aku bagi ialah "baik kau kerja kat kilang kicap".

Masalah human resource management sepatutnya bukan isu untuk syarikat HEBAT macam Celcom. From top to bottom mesti tersusun. Aku masih ingat lagi sensei aku cakap pasal improvement in working area or kaizen. Before any implementation of kaizen, the Kaikaku must take place first. Kaikaku is the top management improvement or top overhaul.

Kalau lah komen yang aku baca kat sini betul, amatlah menyedihkan sebab team technical adalah core atau tulang belakang kepada syarikat telekomunikasi. Adakah Celcom sedar siapa yang tentukan QOS sebenarnya?

Sepatutnya team technical mesti world class. Barulah dapat service world class. Cutting cost kat team teknikal then hired newbies to take over? Watdehel?

Ini belum lagi masuk cerita method of troubleshooting and how lean the system is. Takde FMEA ke?

Kalau betul limitation dalam team ialah human resource skills, then dalam menuju ke arah wold class, sila ambil 3 perkara basic ini sebelum ke perkara yang lebih kompleks.

(1) Improve service procedure
(2) Improve testing procedure
(3) Improve skills of staff

Oseltamivir (Tamiflu) part 2

Perlu ke kawal paten untuk perkara yang memberi manfaat kepada dunia?

R&D dan hak intelektual. Daripada pengalaman aku kalau dalam bidang R&D kerja sampai nak mati pun yang untung kompeni juga. Kebanyakkan kompeni R&D akan buat perjanjian semasa surat tawaran kerja, confidentiality agreement untuk mengelakkan segala info berkaitan R&D bocor ke syarikat lain. Mungkin satu hari nanti ada kompeni yang guna kaedah wiping the memory clean macam dalam Paycheck. Haha.

Daripada tenaga, masa dan sampai hak intelektual pun kompeni yang pegang. Saat kau blah atau resign daripada kompeni lama dan saat tu jugak kau berpisah dengan hasil kerja kau. Paling-paling pun yang kita dapat ialah layanan non-human resource daripada ex-employer. Tapi itu adalah view daripada individu, macam mana pula skop yang lebih besar?

Cerita pasal Tamiflu pula, Antiviral yang mula R&D oleh Gilead Sciences Inc. tapi hak 'eksklusif' pengeluaran diberi kepada syarikat Switzerland, Roche. Jadi langsung atau tak langsung monopoli berlaku dan segala jualan terhad hanya daripada Roche malahan untuk developkan antiviral yang mirip Tamiflu juga terhad disebabkan hak-hak intelektual dan paten. Paten ini melindungi Roche untuk menghasilkan Tamiflu sehingga tahun 2016. Masa 2016, tak tau la berapa juta orang dah mati kalau diorang maintain nak monopoli lagi.

Yang jadi mangsa ialah negara-negara mambangun yang takde sumber cukup untuk beli antiviral. Hingga June 2009 atas desakan banyak pihak di peringkat antarabangsa, Roche akhirnya mengalah dan benarkan antiviral yang mirip Tamiflu dibangunkan R&D nya. Antara yang paling lantang bersuara menentang monopoli antiviral ini ialah Dr. K. Yusuf Hamid (chairman Cipla of Bombay), pernah berkata dia sanggup langgar undang-undang paten jika perlu.

Jadi kat sini aku terfikir sejenak. Undang-undang paten ni memang perlu review semula , terutama jika melibatkan nyawa dan krisis yang melanda seluruh dunia. Juga untuk R&D yang boleh beri manfaat untuk alam sekitar seperti energy saving, alternate energy selain petrol, etc. etc. Takkan lah sampai ubat pun nak dipatenkan. Inilah world domination bentuk baru, knowledge control.

Roche, pengeluar Tamiflu pernah alami 'shortage' atau kekurangan output berbanding permintaan. 'Bottle neck' untuk hasilkan Tamiflu ialah untuk mendapatkan bekalan 'shikimic acid' yang hanya boleh diekstrak daripada 'star anise'. Korang tau apa tu 'star anise'? Tengok gambar, macam kenal?

Star Anise, apa nama dalam bahasa Malaysia?
Gambar dari kuali.com

Oseltamivir

Puasa tahun ni memang mencabar. Sebab tahun ni seluruh dunia, termasuk Malaysia sedang dirundung pandemik H1N1. Macam mana agaknya nak pergi tempat-tempat yang lazimnya sesak macam pasar Ramadhan atau pegi shopping kompleks. Nak pakai topeng?

Aku perhatikan ramai yang selamba macam takde apa-apa yang berlaku sedangkan kes kematian kat Malaysia tak menunjukkan angka yang baik. Tengok statistik kematian pun aku naik ngeri nak pergi tempat-tempat sesak. Dan yang aku lagi ngeri bila tengok Kementerian Kesihatan punya counter measure. Tapi itu cerita dah basi. Banyak orang dah merungut.

Virus yang boleh hidup 8 jam di luar badan perumah memang menakutkan. Terutama kalau nak pergi kerja terpaksa naik lif, pastu yang ada dalam lif tuh jenis tak sekolah, bersin non-stop dah tu tak pakai topeng. Air liur bersepai merata-rata penuh dengan virus. Memang bengap tak sekolah arab punya orang.

Sekarang ni ngeri aku bertambah satu level lagi. Sejak Kementerian Kesihatan buat pengumuman pasal Tamiflu atau Oseltamivir, ramai yang ingat itu adalah vaksin atau penyembuh/ubat untuk H1N1 sedangkan Tamiflu adalah antiviral yang sekadar membantu meredakan demam selsema. Boleh baca info kat sini. Setakat yang aku tahu, belum ada lagi ubat atau vaksin untuk selsema. Tak kira la selsema babi ke, ayam ke, itik ke atau selsema yang datang bila jadi kutu embun. Jadi jangan diambil ringan dengan H1N1 ni saudara-saudari sekalian. Perlu tahu beza vaksin dan antiviral.

Jagalah benda yang asas macam kebersihan dan basuh tangan tak kira la pergi mana. Kalau ada selsema tu pergilah dapatkan rawatan dan pakai topeng untuk elakkan air liur bersepai merata-rata dan menyusahkan orang lain. Guna sabun antiseptic macam Protex atau Dettol untuk mandi.

Oseltamivir (macam nama player EPL) ni bermula dari R&D oleh syarikat Gilead Sciences Inc. semasa pandemik H5N1 (avian flu). Hak pengedaran 'ekslusif' diberi kepada syarikat Roche untuk production. Nak tau lagi? Gilead Sciences Inc. ini diterajui oleh Donald Rumsfeld, setiausaha pertahanan Amerika masa zaman George W Bush. Best tak? Rilek dulu, tunggu plot thickens.

Aku ada baca 4 tahun lepas, Bush menanam panik kepada rakyat Amerika yang avian flu pandemik bakal menyerang Amerika dan beratus-ratus ribu rakyat Amerika akan mati. Dan setelah semua orang panik, kerajaan Amerika order 2o billion dos Tamiflu yang bernilai kira-kira USD2 billion. Hahahaha! Baca di sini. Hensem sungguh konspirasi 'the company'. Sekarang baru aku dapat lengkapkan jigsaw puzzle ni.

Ngeri aku bertambah lagi 2 level, apabila aku baca mutasi gen virus A daripada Spanish Flu (1918) hingga Swine Flu (2009).

Untuk info yang berkaitan dengan H1N1 boleh lawati MOH punya infoweb di sini. Nanti aku sambung sikit berkaitan R&D dan hak intelektual.