From Reebok Stadium

Perlawanan tadi menjadi pelik, sebab lawan Bolton pun boleh jadi sengit.

Nampaknya Rafa masih percaya dengan kebolehan pemain tengah dari Macedonia, Luca Leiva. Apa? Brazil? Mana ada player Brazil main satu dimensi camtu. Passing setakat kiri, kanan, depan. Long pass kebanyakkannya sampai ke linesman. Skil dan teknikal biasa-biasa je. Aku rasa dia ni anak sedara Rafa kot.

Match debut untuk mamat Greek, Kyrgiakos. Baru debut dah bolos 2 gol bengap. Tapi aku tengok Carragher macam cuak sikit dengan mamat ni.

Result: Bolton 2 - Liverpool 3
Overall: Below par.

Kyrgiakos dan wataknya dalam 300. Gambar aku googled.

The Myth of Multitasking

The truth about makan gaji.

Isitilah 'multitasking' mula mendapat tempat dalam resume-resume sekitar 1990-an. Di mana kehendak dan permintaan terhadap golongan pekerja semakin meningkat. Dan apabila demand terhadap workforce meningkat maka secara tak langsung terpaksa buat 2-3 kerja dalam satu masa malahan ada yang sampai 7-10 task sehari. Jangan terperanjat. Memang ada. Dan satu lagi disebabkan syarikat-syarikat yang ambil pekerja ketika itu (sampai sekarang) lebih cenderung untuk pekerja yang sanggup melakukan multitasking. Jimat (cost saving) dan lebih efisyen.

Tapi betul ke?........Tipu.

Semasa aku bekerja dengan kompeni Singapore, bukan setakat multitasking tapi kerja dah macam mesin. Dalam satu hari, telefon project coordinator kat Singapore (sambil bertekak), hantar email, ambil data, buat evaluation, test equipment, tengok measurement itu ini. In a short time frame. Kerja aku jadi lagi jahanam. Jangan kata produktiviti dan kualiti. Silap-silap aku kena pergi anger management. Tapi bos aku suka, sebab aku nampak busy. What the FISH la kan?

Ketika itulah aku baru rasa bahang multitasking. Secara relatifnya kalau 30 tahun dahulu golongan pekerja boleh bertahan dalam sesebuah organisasi berpuluh tahun, mungkin sebab belum ada istilah multitasking. Hahahaha. Yela, kalau nak compare 30 tahun dulu, apalah sangat demand dari golongan pekerja dibandingkan dengan hari ini. Aku hanya berfikiran logik dan daripada pengalaman sendiri. Sekarang setiap kompeni mahu pekerja yang efisyen, cekap, agresif, bla bla bla. Sebab kat dunia sekarang ni semua benda nak cepat, tepat dan murah. Jadi ungkapan keramat "work smart" tuh boleh lah dibungkus dengan kain kuning kemudian campak ke longkang.

Aku memang tiada masalah dengan multitasking. Kalau buat satu kerja kemudian ambil masa bertahun-tahun nak siap pun susah jugak. Atau pun sepanjang tahun buat kerja yang sama. Tak produktif langsung. Yang aku nak cakap ialah isu berkaitan dengan kualiti pekerja dari segi human resource development dan kompeni yang ambil kesempatan daripada multitasking ni. Berapa ramai orang yang boleh buat multitasking dan fokus dan belajar daripada apa yang mereka buat itu. In long term, you cannot expect much from that certain employee. Kualiti kerja? Sampah.

Tahu tak, pekerja yang telah diganggu email, telefon, bebelan bos, report yang berlambak-lambak jatuh IQ 2 kali lebih rendah daripada penghisap ganja. Bukan aku yang cakap, tapi kajian BBC dan Hewlett-Packard. Kerja dalam keadaan multi task akan menghadkan cara kita belajar sebab keadaan belajar yang tak fleksibel dan lebih tertumpu pada satu benda, iaitu menyelesaikan kerja.

Teknologi juga ada menyumbang dalam 'multitasking boom' ini. Contohnya handphone. From a simple device for calls and sms to GPS, mp3 player, mpeg player, organizer, camera and so on. Multitasking boom ini tak berhenti setakat itu. Tengok la yang telefon sambil drive. Baca buku sambil sms dan tengok tv. Multitasking bebeh!

Multitasking juga penyumbang stres dan kesannya produktiviti pekerja dan syarikat terbabit jatuh. Macam di US, kajian New York Times pada 2007 menunjukkan US kerugian USD650 billlion kerana multitasking dan infomania atau information overload. Dengan keadaan eksekutif sana yang dilengkapi Blackberry, email on the go, tengah kencing, berak, makan, dan yang sewaktu dengannya. Multitasking takkan buatkan kerja kita lebih efisyen. Bila ada multiple task, perasaan urgency atau terburu-buru tuh buatkan kita banyak buat silap, silap, silap dalam decision making. Atau paling tidak pun kau akan tanya soalan berulang-ulang sampai orang naik menyampah (daripada pengalaman peribadi).Haha.

Aku ada jumpa buku bertajuk sama dengan tajuk entry kat kedai buku Harris. Kat kulit depan buku tu ada tulis "How Doing It All Gets Nothing Done". Ya, tak syak lagi. Buku ni banyak ceritakan pasal strategi untuk buat multitasking. Efektif ke tak strategi dalam buku tu nanti aku cuba apply.

Multitasking. Image from wired.com

Rafa Revolution?

Di bulan yang penuh berkat ini dan menguji ketabahan ini, aku menahan sabar dengan Rafa. Dah buat silap tunding kat orang lain. Dalam kebanyakkan alasan kali ini Rafa telah menunding jari ke arah pemain senior. Gerrard dan Carragher antara yang kena. Carragher seperti yang diketahui selain daripada kesetiaan pada pasukan, dah tamat masa 'prime'nya. Dan untuk menunding kesalahan Gerrard kerana tak perform adalah tak masuk akal, sedangkan dulu Rafa pernah berkata "we are not 1 man or 2 man team". Dan paling tidak memeranjatkan aku apabila Rafa masih nak backing Lucas sebagai first eleven. Kalau hantar hatta Wan Jamak pun boleh tahu Lucas main macam haram. Passing semua bersepah macam sampah kat pantai Lido.

Sejak ketiadaan Alonso semua fan dah jangka ' flair' di midfield jadi pertaruhan. Dan banyak komentar semi-pro yang aku dengar kenapa tak letak Gerrard je kat midfield. Rafa memang raja kontroversi. Daripada polisi pengiliran (rotation) sampailah keputusan untuk jual Alonso. Daripada 3 game yang aku dah tengok, tak sampai 70% pun bayangan performance daripada team musim lepas. Yang pasti pengganti Alonso yang masih cedera hingga Oktober, Aquilani bakal menggalas beban midfield di bahunya. Menggunung beban!

Sebenarnya Rafa mempunyai banyak pilihan untuk manjawab soalan-soalan post game, mengaku kesilapan taktikal salah satu daripadanya. Menunding jari kepada pemain senior mungkin juga boleh dijadikan "reverse psychology" untuk cabar pemain senior, tapi ahli-ahli sukan ini sangat sensitif. Lebih-lebih lagi apabila rasa tak dihargai. Tengoklah musim lepas masa pra-season Rafa buat keputusan untuk bid Barry dan offload Alonso. Dan musim lepas juga Alonso jadi pemain terbaik Liverpool. Dan bila peluang ke Madrid muncul, Alonso tak fikir 2 kali untuk blah dari Anfield.

Aku masih menuggu Rafa Revolution, dan dalam masa seminggu ni juga aku tenangkan diri. Rilek-rilek sudah sambil tunggu hujung minggu ni punya game dan tengok Rafa punya first eleven. Musim masih baru nak warm up. Kita tengok sampai match ke-10.

Nampak gaya dah hampir seminggu budak-budak team budak-budak shuffle meraikan 'kemenangan' di ofis. Aku, sebagai penyokong team yang agak suram pencapaiannya, setakat ni belum sampai tahap lagi nak switch ke Serie A atau Bundesliga. Dah tentu kat sana takde orang tengok di samping menyelamatkan diri daripada jadi bahan. Play safe. Dan...tentu sekali aku takkan memilih opsyen untuk menjadi Munchausen syndrome untuk mengelak dari mamat-mamat barney sekalian. Haha! Opsyen terbaik adalah true to the color.

Sekian dari Anfield.

YNWA.

Rafa: Apa yang aku salah buat eh?
Kenny: Samdol.

Flu H-(ai)-N-(ai)

Sedutan daripada cerita wife aku.

Ketika on the way ke office dan naik lif. 3 orang minah yang juga dalam lif berbual pasal H1N1 sebab salah seorang tu pakai topeng.

Vogue A: You know la, now very dangerous to go outside.
Vogue B: Ye lorr, that flu ehh, HINI.

Oh wait! What? H1N1 disebutnya H (ai) N (ai) atau HINI. Haha.

Nanti jap, dulu masa aku u pun ada similar kes. Kawan aku sebut Levi's 501 ikut suka dia, cara disebutnya five-o-ai. Hujah yang kawan aku beri, kenapa zero (0) boleh subtitute dengan O sedangkan 1 tak boleh diganti dengan i. Memang skema hujahnya.

Ajaran sesat:
H1N1 = H - (ai) - N - (ai)
501 = Five - o - (ai)
1Malaysia = (ai) -Malaysia

Follow the flow:
H1N1 = H-one-N-one
501 = Five-O-one
1Malaysia = One-Malaysia / Satu-Malaysia

Oseltamivir (Tamiflu) part 2

Perlu ke kawal paten untuk perkara yang memberi manfaat kepada dunia?

R&D dan hak intelektual. Daripada pengalaman aku kalau dalam bidang R&D kerja sampai nak mati pun yang untung kompeni juga. Kebanyakkan kompeni R&D akan buat perjanjian semasa surat tawaran kerja, confidentiality agreement untuk mengelakkan segala info berkaitan R&D bocor ke syarikat lain. Mungkin satu hari nanti ada kompeni yang guna kaedah wiping the memory clean macam dalam Paycheck. Haha.

Daripada tenaga, masa dan sampai hak intelektual pun kompeni yang pegang. Saat kau blah atau resign daripada kompeni lama dan saat tu jugak kau berpisah dengan hasil kerja kau. Paling-paling pun yang kita dapat ialah layanan non-human resource daripada ex-employer. Tapi itu adalah view daripada individu, macam mana pula skop yang lebih besar?

Cerita pasal Tamiflu pula, Antiviral yang mula R&D oleh Gilead Sciences Inc. tapi hak 'eksklusif' pengeluaran diberi kepada syarikat Switzerland, Roche. Jadi langsung atau tak langsung monopoli berlaku dan segala jualan terhad hanya daripada Roche malahan untuk developkan antiviral yang mirip Tamiflu juga terhad disebabkan hak-hak intelektual dan paten. Paten ini melindungi Roche untuk menghasilkan Tamiflu sehingga tahun 2016. Masa 2016, tak tau la berapa juta orang dah mati kalau diorang maintain nak monopoli lagi.

Yang jadi mangsa ialah negara-negara mambangun yang takde sumber cukup untuk beli antiviral. Hingga June 2009 atas desakan banyak pihak di peringkat antarabangsa, Roche akhirnya mengalah dan benarkan antiviral yang mirip Tamiflu dibangunkan R&D nya. Antara yang paling lantang bersuara menentang monopoli antiviral ini ialah Dr. K. Yusuf Hamid (chairman Cipla of Bombay), pernah berkata dia sanggup langgar undang-undang paten jika perlu.

Jadi kat sini aku terfikir sejenak. Undang-undang paten ni memang perlu review semula , terutama jika melibatkan nyawa dan krisis yang melanda seluruh dunia. Juga untuk R&D yang boleh beri manfaat untuk alam sekitar seperti energy saving, alternate energy selain petrol, etc. etc. Takkan lah sampai ubat pun nak dipatenkan. Inilah world domination bentuk baru, knowledge control.

Roche, pengeluar Tamiflu pernah alami 'shortage' atau kekurangan output berbanding permintaan. 'Bottle neck' untuk hasilkan Tamiflu ialah untuk mendapatkan bekalan 'shikimic acid' yang hanya boleh diekstrak daripada 'star anise'. Korang tau apa tu 'star anise'? Tengok gambar, macam kenal?

Star Anise, apa nama dalam bahasa Malaysia?
Gambar dari kuali.com

Oseltamivir

Puasa tahun ni memang mencabar. Sebab tahun ni seluruh dunia, termasuk Malaysia sedang dirundung pandemik H1N1. Macam mana agaknya nak pergi tempat-tempat yang lazimnya sesak macam pasar Ramadhan atau pegi shopping kompleks. Nak pakai topeng?

Aku perhatikan ramai yang selamba macam takde apa-apa yang berlaku sedangkan kes kematian kat Malaysia tak menunjukkan angka yang baik. Tengok statistik kematian pun aku naik ngeri nak pergi tempat-tempat sesak. Dan yang aku lagi ngeri bila tengok Kementerian Kesihatan punya counter measure. Tapi itu cerita dah basi. Banyak orang dah merungut.

Virus yang boleh hidup 8 jam di luar badan perumah memang menakutkan. Terutama kalau nak pergi kerja terpaksa naik lif, pastu yang ada dalam lif tuh jenis tak sekolah, bersin non-stop dah tu tak pakai topeng. Air liur bersepai merata-rata penuh dengan virus. Memang bengap tak sekolah arab punya orang.

Sekarang ni ngeri aku bertambah satu level lagi. Sejak Kementerian Kesihatan buat pengumuman pasal Tamiflu atau Oseltamivir, ramai yang ingat itu adalah vaksin atau penyembuh/ubat untuk H1N1 sedangkan Tamiflu adalah antiviral yang sekadar membantu meredakan demam selsema. Boleh baca info kat sini. Setakat yang aku tahu, belum ada lagi ubat atau vaksin untuk selsema. Tak kira la selsema babi ke, ayam ke, itik ke atau selsema yang datang bila jadi kutu embun. Jadi jangan diambil ringan dengan H1N1 ni saudara-saudari sekalian. Perlu tahu beza vaksin dan antiviral.

Jagalah benda yang asas macam kebersihan dan basuh tangan tak kira la pergi mana. Kalau ada selsema tu pergilah dapatkan rawatan dan pakai topeng untuk elakkan air liur bersepai merata-rata dan menyusahkan orang lain. Guna sabun antiseptic macam Protex atau Dettol untuk mandi.

Oseltamivir (macam nama player EPL) ni bermula dari R&D oleh syarikat Gilead Sciences Inc. semasa pandemik H5N1 (avian flu). Hak pengedaran 'ekslusif' diberi kepada syarikat Roche untuk production. Nak tau lagi? Gilead Sciences Inc. ini diterajui oleh Donald Rumsfeld, setiausaha pertahanan Amerika masa zaman George W Bush. Best tak? Rilek dulu, tunggu plot thickens.

Aku ada baca 4 tahun lepas, Bush menanam panik kepada rakyat Amerika yang avian flu pandemik bakal menyerang Amerika dan beratus-ratus ribu rakyat Amerika akan mati. Dan setelah semua orang panik, kerajaan Amerika order 2o billion dos Tamiflu yang bernilai kira-kira USD2 billion. Hahahaha! Baca di sini. Hensem sungguh konspirasi 'the company'. Sekarang baru aku dapat lengkapkan jigsaw puzzle ni.

Ngeri aku bertambah lagi 2 level, apabila aku baca mutasi gen virus A daripada Spanish Flu (1918) hingga Swine Flu (2009).

Untuk info yang berkaitan dengan H1N1 boleh lawati MOH punya infoweb di sini. Nanti aku sambung sikit berkaitan R&D dan hak intelektual.

Usain Bolt vs Azhan Bolt

Tajuk entry masuk dalam kategori "kepala hotak kau berjambul, Azhan Bolt".

Hahahaha!

Dah tentu kalau aku lawan Usain Bolt dia sempat makan kuaci nak tunggu aku lintas garisan penamat. Kalau lawan Faiz, mau-mau pun kene makan murtabak siap dessert dengan tauhu bakar baru settle.

Dalam semak-semak kerja, aku sempat la dengar cerita Usain Bolt pecah rekod 100m dengan 200m selamba dalam satu tournament.

Mamat Bolt ni memang tinggi lampai, 1.96 meter height. Sekali langkah boleh jangkau paling keji pun 1.5 meter. Bayangkan lah kalau 100 meter dia lari 9.58 saat, (aku abaikan bantuan angin) dalam 10 meter dia boleh lari kurang dari 1 saat!

100 meter = 9.58 saat, speed 10.43 m/s (aku abaikan bantuan angin)
10 meter = 0.96 saat

Rekod 100 meter Malaysia ialah 10.33 saat oleh Watson Nyambek, di catat pada tahun 1998. Dulu rekod 100 meter Malaysia kalau tak silap aku dipegang oleh the flying doctor, Dr. M. Jegathesan, 10.38 saat pada tahun 1966. Berpuluh tahun nak tunggu pecah. Sampai sekarang 10.33 saat tu jadi rekod dan sampai bila nak tungu orang Malaysia "break the 10 second barrier" ibarat menunggu team bola Malaysia masuk World Cup.

Satu faktor paling ketara pasal orang Malaysia ialah fizikal. Di kalangan orang Malaysia, yang paling tegap/muscular selalunya orang dari pedalaman terutama Sarawak, tegap-tegap macam terlebih hormon kesan makan daging biawak dan angkut kayu balak masa kecik-kecik. Hahaha! Tapi macam orang tua-tua cakap, selalu angkat barang berat masa kecik nanti tinggi macam Frodo. Dulu masa zaman aku MSSM, budak-budak dari Sarawak ni umur jek 12 tahun, tapi susuk badan lebih tough dari guard-guard UTM. Itu belum kira dia punya bulu kaki, bulu dada, misai, janggut tuh semua.

Watson Nyambek ketinggian cuma 170 cm, berat 73 kg. Kalau dibandingkan dengan Usain Bolt, ketinggian 196.0 cm dan berat badan 86 kg. HAHAHA! Midget. Selepas era Watson dan Azmi Ibrahim, muncul pula budak Terengganu, Nasmizan Mohamad dengan susuk sprinter, tinggi 181 cm, berat 78 kg. Tapi nak samakan rekod Watson pun gigil. Setakat best time 10.38 saat.

Nanti jap, Maurice Green "The Green Machine", record holder pada tahun 1999 dengan masa 9.79 saat mempunyai ketinggian cuma 1.75 meter, dengan berat badan 82 kg. Itu baru la dikatakan WILL POWER beb. Satu lagi kelemahan atlit-atlit Malaysia, takde fighting spirit.

Kalau Usain Bolt tu rakyat Malaysia, dan tentu sekarang dia dikenali sebagai:
Datuk Usain Bolt.
Bergambar tepi kolam dengan artis.
Digosipkan dengan artis-artis perempuan yang muka macam orang putih.
Tersebar gambar dia clubbing dengan artis yang pernah melakonkan watak bertudung.

Hahahaha.

p/s: Kali terakhir aku catat 100 meter masa aku umur 15 tahun, form 3. Kalau tak silap 11.78 saat kot. Masa form 4 aku retired. Apa-apa pun 2 rekod kat EC aku masih ada nama aku.

Salam Ramadhan

Salam Ramadhan kepada semua umat Islam. Rasanya belum terlewat kat sini aku nak mintak maaf kalau ada ada terkasar bahasa atau terlanjur kata sempena bulan mulia ni. Terutama kepada fans Man U yang pantang kena kutuk, hati macam kertas.

p/s: Spurs memang kuat. Sebab tuh diorang jual orang macam Carrick kat Man u. HAHA. Sekali lagi maaf dipohon dan selamat berpuasa semua.

Barney yang menjadi fobia kepada fans Man u.

Apa benda tu KPI?

Sana sini cerita pasal KPI kerajaan tapi apa benda tu KPI?

Satu perkara yang aku tahu pasal KPI atau Key Performance Indicator ni berkait rapat dengan BSC atau Balanced Scorecard. BSC ni adalah asas atau foundation untuk KPI. BSC menyediakan semua strategi dan mapping untuk execute KPI. KPI tanpa BSC ibarat travel tanpa kompas dan peta atau sekarang GPS. Tak tentu hala dan akhirnya terkandas.

BSC adalah satu konsep yang mana strategy map dan objectives ditentukan dan kayu pengukurnya ialah KPI. Selain daripada KPI dan BSC, satu lagi elemen ialah CSF atau Critical Success Factor. Penyumbang kepada KPI. Satu mitos yang selalu dengar ialah CSF = KPI. KPI bukan CSF!

KPI = mengurangkan berat badan 60 kg pada tahun 2010.
CSF = no more eating meat!

Terang lagi bersuluh?

KPI ialah satu penanda aras atau elemen yang quantify kejayaan sesuatu objektif. Selalunya penanda aras ni mudah dan straight forward untuk diukur atau data yang sediakala ada. Tapi macam biasa la, setiap kali diumumkan statistik atau data ada je kontroversi.

Satu lagi bila cerita pasal statistik ni, aku selalu tengok kat tv, kalau nak cerita pasal pengurangan atau penambahan....diorang tak cakap pengurangan atau penambahan dalam bentuk peratus, tapi lebih suka cakap dalam bentuk actual number...mungkin sebab sedap telinga dengar. Contoh-contoh: pengurangan kadar pendatang haram adalah 20 kes untuk bulan Jun berbanding bulan Mei. Tapi bila dilihat dari segi peratus, tak sampai 1% pun. 20 kes lebih sedap dengar berbanding 1%.?

Apa-apa pun tahniah la diucapkan kepada kerajaan atas pengenalan penanda aras atau KPI ni. Lebih baik ada sistem yang basic daripada kerja takde sistem. Takde sistem macam kilang baja taik ayam! Cuma lagi best kalau setiap kementerian atau jabatan share sikit strategy map untuk achieve KPI kat website masing-masing.

Aku pasti ketua-ketua jabatan, dan orang yang war-war kan KPI ni tau apa yang diorang buat. Diorang kan semua pandai-pandai dan selalu pergi training. Takkan BSC dan strategy map tak buat sebelum umum KPI?